انتقال ایمن
- انتقال مستقیم آب از چشمه‌های طبیعی قلعه دختر و شیخ علیخان
- لوله‌های Food-Grade
- مسیر انتقال زیرزمینی و محافظت‌شده
فیلتراسیون چندمرحله‌ای برای حذف ذرات و میکروارگانیسم‌ها
- میکروفیلتراسیون
- فیلتراسیون با دقت 0.2 میکرون
- فیلتراسیون با دقت 0.02 میکرون (اولترافیلتراسیون)
- حذف آلودگی‌های احتمالی بدون افزودن مواد شیمیایی (ازن)
پاکسازی با UV
- تابش فرابنفش برای از بین بردن تمامی آلودگی‌های میکروبیولوژیک احتمالی
بسته‌بندی
- تجهیزات مدرن و شرایط بهداشتی کنترل‌شده، از جمله فیلتراسیون هوای محل بسته‌بندی با فیلتر هپا
- تضمین کیفیت مطابق با استانداردهای جهانی و با دانش فنی و سیستم مدیریت کیفیت شرکت بین‌المللی نستله
پیورلایف 1.5 لیتری
برای همراهی با لحظه‌های خانه، غذا و زندگی.
پیورلایف 1.5 لیتری
برای همراهی با لحظه‌های خانه، غذا و زندگی.
1500mL
پیورلایف 0.5 لیتری
محل کار و حرکت‌های روزمره
پیورلایف 0.5 لیتری
محل کار و حرکت‌های روزمره
500mL
پیورلایف 0.25 لیتری
پذیرایی، سفر و گردش‌های کوتاه.
پیورلایف 0.25 لیتری
پذیرایی، سفر و گردش‌های کوتاه.
250mL
شرکت «آناهیتا پلور» در سال ۱۳۸۰ توسط آقای سعید مها‌آبادی تأسیس شد. این مجموعه با راه‌اندازی کارخانه‌ای در منطقه پلور بر روی زمینی به مساحت ۲۰۰۰ مترمربع، تولید آب معدنی با نام تجاری «آناهیتا پلور» را آغاز نمود.
شروع رسمی نستله در ایران (1994)
در سال ۱۳۷۳ حضور رسمی نستله در ایران شکل گرفت و مسیر فعالیت های این شرکت در کشور آغاز شد.
این نقطه شروع، به تدریج زمینه ساز توسعه تولید و استانداردهای کیفی در محصولات مختلف شد.
در همین سال ها نگاه به کیفیت، ایمنی و کنترل فرآیندها تبدیل به یکی از پایه های اصلی اعتمادسازی برای مصرف کننده شد.
وقتی یک برند جهانی وارد یک بازار می شود، مهم ترین خروجی برای مردم اطمینان از ثبات کیفیت در طول زمان است.
این سال، آغاز داستانی است که بعدها به ورود جدی تر به حوزه نوشیدنی ها و آب آشامیدنی بسته بندی شده هم نزدیک تر شد.
در سال ۱۳۸۵، مدیریت شرکت به آقای رضایی واگذار شد و فعالیت‌های مجموعه از دی‌ماه همان سال با رویکردی جدید تداوم یافت. در سال‌های نخست، منابع آب کارخانه از چشمه «قلعه‌دختر» تأمین می‌شد که در ارتفاع ۲۵۰۰ متری از سطح دریا، منبعی بکر و عاری از آلودگی است.
با افزایش تقاضا و نیاز به توسعه ظرفیت تولید، شرکت نستله واترز تحت مدیریت آقای «گای بانی»، تحقیقات گسترده‌ای را در استان‌های مختلف برای شناسایی منابع جدید آغاز کرد.
در نتیجه این پژوهش‌ها، چشمه «شیخ‌علی‌خان» واقع در جاده لاسم (در فاصله ۱۰ کیلومتری کارخانه) شناسایی شد. فرآیند لوله‌گذاری این چشمه در سال ۱۳۹۱ انجام شد.
بهره‌برداری از چشمه شیخ‌علی‌خان از سال ۱۳۹۳ محقق گردید.
به منظور دست‌یابی به استانداردهای جهانی، طراحی سیستم تصفیه آب توسط تیم متخصص نستله واترز در مرکز فن‌آوری محصول نستله (NPTC) فرانسه صورت گرفت و تامین تجهیزات و طراحی و اجرای سیستم‌های کنترل برخط مورد نیاز از شرکت تخصصی طراحی تاسیسات آب ICE فرانسه تأمین شد.
تمامی مراحل نصب و اجرای فرآیندها، از جمله جوشکاری تخصصی قطعات استیل، تحت نظارت مستقیم کارشناسان اروپایی انجام شد تا بالاترین سطح کیفیت تضمین گردد. پس از دو سال اجرای دقیق پروژه‌های زیرساختی و اخذ مجوزهای لازم، نام مجموعه از «آناهیتا پلور» به «نستله واترز ایرانیان» تغییر یافت.
تعهد به کیفیت در تمامی مراحل، از جمله در بخش دستگاه پرکن بطری، با کنترل دقیق ورود هوا و جلوگیری از ورود هرگونه آلودگی به دستگاه‌ها، نمود یافته است. همچنین، شرکت نستله واترز ایرانیان جهت توسعه فروش مویرگی، شبکه توزیع خود را در سال ۱۳۸۹ در استان‌های خراسان رضوی (مشهد)، مازندران (بابل و چالوس) و تهران (مناطق حکیمیه و شهریار) گسترش داد.
برند پیورلایف در سال 1404 توسط شرکت آلا واترز ایرانیان به طور رسمی خریداری گردید.
شروع رسمی نستله در ایران (1994)
در سال ۱۳۷۳ حضور رسمی نستله در ایران شکل گرفت و مسیر فعالیت های این شرکت در کشور آغاز شد.
این نقطه شروع، به تدریج زمینه ساز توسعه تولید و استانداردهای کیفی در محصولات مختلف شد.
در همین سال ها نگاه به کیفیت، ایمنی و کنترل فرآیندها تبدیل به یکی از پایه های اصلی اعتمادسازی برای مصرف کننده شد.
وقتی یک برند جهانی وارد یک بازار می شود، مهم ترین خروجی برای مردم اطمینان از ثبات کیفیت در طول زمان است.
این سال، آغاز داستانی است که بعدها به ورود جدی تر به حوزه نوشیدنی ها و آب آشامیدنی بسته بندی شده هم نزدیک تر شد.
تولد برند Nestlé Pure Life در جهان (1998)
در سال ۱۳۷۷، برند Nestlé Pure Life در مقیاس جهانی معرفی شد و خیلی زود در کشورهای مختلف گسترش پیدا کرد.
ایده اصلی این برند از ابتدا ساده و کاربردی بود: ارائه آب آشامیدنی بسته بندی شده با استانداردهای مشخص و تجربه مصرف قابل اعتماد.
گسترش جهانی این برند باعث شد مفهوم آب بسته بندی شده برای سبک زندگی روزمره در بسیاری از بازارها جا بیفتد.
برای مخاطب امروز، این سال نشان می دهد پیورلایف یک برند یک روزه نیست و پشت آن تجربه و مسیر توسعه قرار دارد.
شروع جهانی پیورلایف، نقطه ای است که داستان ایران را هم در ادامه آن می توان فهمید و دنبال کرد.
گسترش زیرساخت تولید در ایران؛ کارخانه قزوین (2001)
در سال ۱۳۸۰ نخستین کارخانه نستله ایران در استان قزوین راه اندازی شد و تولید داخلی جدی تر شد.
این اتفاق یعنی بخشی از فرآیندها از مرحله واردات و توزیع، به مرحله تولید و کنترل کیفی در داخل کشور رسید.
وقتی تولید داخلی شکل می گیرد، استانداردسازی، ردیابی کیفیت و پایداری تامین محصولات بهتر و دقیق تر انجام می شود.
برای مصرف کننده، نتیجه چنین زیرساختی معمولا ثبات کیفیت و بهبود دسترسی در طول زمان است.
این سال را می توان نقطه تقویت توان صنعتی دانست؛ توان و تجربه ای که مسیر ورود به دسته های جدید را هم هموارتر می کند.
ورود به صنعت آب؛ آغاز مسیر تولید پیورلایف در ایران (2007)
در سال ۱۳۸۵ مسیر فعالیت نستله ایران در حوزه آب آشامیدنی بسته بندی شده جدی تر شد و حرکت به سمت این صنعت آغاز گردید.
این دوره، دوره ای است که برندهای بزرگ معمولا روی استانداردهای تولید، فرآیندهای بهداشتی و کنترل کیفیت تمرکز ویژه می گذارند.
برای مخاطب، این سال می تواند نشانه شروع یک مسیر جدید باشد: آب آشامیدنی بسته بندی شده به عنوان یک انتخاب روزمره.
وقتی صحبت از آب است، اعتماد از همه چیز مهم تر می شود و کیفیت باید در هر بطری تکرارپذیر بماند.
این سال را می شود آغاز فصل تازه ای دانست که در آن، مفهوم آب سالم و سبک زندگی سالم پررنگ تر می شود.
آغاز فعالیت Nestlé Pure Life در پلور مازندران (2008)
در سال ۱۳۸۷ فعالیت Nestlé Pure Life در ایران در روستای پلور (استان مازندران) آغاز شد.
از این نقطه، پیورلایف برای بسیاری از خانواده ها به یک گزینه آشنا در خریدهای روزمره تبدیل شد.
وقتی یک برند وارد مرحله حضور واقعی در بازار می شود، تجربه مصرف مردم است که به آن معنا و هویت می دهد.
این سال آغاز پیوند مستقیم برند با جغرافیا و زندگی روزمره در ایران است؛ جایی که آب، بخش ثابت سبک زندگی می شود.
از اینجا به بعد، داستان پیورلایف در ایران با تداوم کیفیت و دسترسی ساده تر تعریف می شود.
تغییر تجربه مصرف و توجه بیشتر به بازیافت PET (2017)
در سال ۱۳۹۶ پیورلایف با بسته بندی جدید وارد بازار ایران شد و تجربه استفاده از بطری ها برای مصرف کننده به روزتر شد.
در همین سال، همکاری های پژوهشی مرتبط با توسعه پایدار و بازیافت بطری های PET هم در ایران مطرح شد.
این دو مسیر کنار هم یک پیام روشن دارند: هم تجربه مصرف مهم است، هم مسئولیت پذیری نسبت به محیط زیست.
وقتی بطری ها سبک تر و طراحی بهینه تر می شود، حمل و نقل و استفاده روزمره هم راحت تر و منطقی تر می گردد.
در ذهن مخاطب، این سال می تواند نماد بهبود هم زمان محصول و نگاه محیط زیستی باشد.
تمرکز بر دسترسی به آب سالم؛ پروژه قلعه دختر (2018)
در سال ۱۳۹۷ موضوع دسترسی به آب سالم در قالب یک پروژه محلی برای قلعه دختر پلور مطرح شد.
این نگاه نشان می دهد آب فقط یک محصول روی قفسه نیست؛ یک مسئله حیاتی برای کیفیت زندگی و سلامت جامعه است.
وقتی درباره آب سالم صحبت می کنیم، بحث فقط تشنگی نیست؛ بحث آرامش خاطر خانواده ها و سلامت روزمره است.
چنین پروژه هایی معمولا هم به زیرساخت توجه می کنند و هم به آگاهی بخشی درباره مصرف بهداشتی و پایدار آب رسانی.
این سال را می توان نقطه ای دانست که روایت برند، به اثر اجتماعی و دغدغه های واقعی مردم نزدیک تر می شود.
تقدیر کیفیت برای چندمین سال پیاپی (2019)
در سال ۱۳۹۸ اعلام شد که نستله واترز برای نهمین سال متوالی لوح تقدیر تولیدکننده پیشرو در ارائه برترین کیفیت را دریافت کرده است.
برای مصرف کننده، ارزش این نوع خبرها در تداوم است؛ یعنی کیفیت فقط یک ادعا نیست و بارها تکرار شده است.
وقتی کیفیت در زمان ثابت می ماند، اعتماد ساخته می شود و خرید روزمره به انتخاب مطمئن تری تبدیل می گردد.
در بازار محصولات نوشیدنی، نشانه های کیفیت و کنترل بهداشتی برای خانواده ها اهمیت ویژه ای دارد.
این سال را می توان سال تثبیت اعتماد دانست؛ جایی که کیفیت، به زبان ساده، قابل اندازه گیری و قابل تکرار معرفی می شود.
مدیریت مسئولانه منابع آب؛ گواهی AWS (2021)
در بهمن ۱۳۹۹ اعلام شد که کارخانه Nestlé Waters Iranian موفق به دریافت گواهی Alliance for Water Stewardship (AWS) شده است.
این نوع استانداردها معمولا روی مدیریت مسئولانه آب، بهینه سازی مصرف و توجه به اثرات محیط زیستی تاکید دارند.
برای مخاطب، پیام این سال ساده است: آب فقط ماده اولیه نیست؛ باید با نگاه آینده محور از آن مراقبت کرد.
وقتی مدیریت منابع آب جدی گرفته می شود، مسیر پایداری و مسئولیت پذیری هم پررنگ تر می گردد.
این سال می تواند نماد یک نگاه تازه باشد: کیفیت فقط در محصول نیست، در شیوه تولید و مدیریت منابع هم هست.
ورود به فصل جدید در مسیر برند در ایران (2025)
در سال ۱۴۰۴ (2025) تغییراتی در ساختار مالکیت و مدیریت کسب و کار مرتبط با این برند در ایران رخ داد.
این نوع تغییرها معمولا به معنی آغاز یک دوره تازه در برنامه ریزی، توسعه بازار و شیوه ادامه فعالیت در کشور است.
برای مصرف کننده، مهم ترین نکته در چنین دوره هایی تداوم عرضه، ثبات کیفیت و حفظ استانداردهای تولید و بسته بندی است.
در عمل، هدف اصلی این تغییرات می تواند ساده تر کردن فرآیندها، پاسخگویی بهتر به نیاز بازار و ادامه مسیر رشد باشد.
این سال را می توان نقطه عطفی دانست که داستان برند را وارد فصل جدیدی می کند و مسیر آینده را با رویکردی تازه ادامه می دهد.